• 1985年12月中国科学院批准在上海建设中国科学院上海学术活动中心(以下简称“中心”)。
  • 国务院副总理中国科学院院长方毅同志亲笔题写“中国科学院上海学术活动中心”铭词。
  • “中心”的建造受到了上海市委、市府的热情关怀和大力支持，被列为七五期间上海文化发展战略规划的重点项目之一。
  • 1987年8月11日举行“中心”开工奠基仪式，上海市党政领导人曾庆红、刘振元、陈至立、章博华、沙麟、王乃粒，科学界老前辈汪猷、殷宏章、王耀曾、高怡生等出席了奠基仪式，“中心”大楼正式开工打桩。
  • “中心”是中国科学院独资的经济实体，其中一部分资金由中国科学院投资，相当部分资金向银行货款。“中心”行政隶属中国科学院上海分院领导，建制为全民所有制企业。“中心”大楼由上海民用设计院设计，申港建筑工程有限公司总承包，上海市住宅建筑六公司分承包实施建设工程。
  • “中心”的建筑设计方案为：楼高80多米，建筑面积21000平方米，占地面积3818平方米。主楼24层，裙房三层，客房277套，公寓套房15间，餐饮400座，商场200平方米，会议展览厅11个。
  • 根据设计规划，“中心”与其他宾馆相比在布局上有两个特点，一是会议型宾馆，开创了宾馆带会场的先例；二是单人房占70%，充分满足学者和商务客人的住房要求。
  • 1987年11月“中心”大楼打桩开工后工程进展迅速，1988年11月完成主楼结构进入安装工程，但由于大环境的变化，国家基本建设全面紧缩，1989年初工程一度陷于停缓状态。1989年8月中国科学院基建工作会议后，逐步恢复正常。1990年土建、安装、装饰全面展开，1990年底大楼工程基本结束，交付使用进行试营业，并继续基建的收尾工作。
  • 1987年11月中国科学院上海分院任命吴一彦同志为“中心”总经理兼筹备处主任。免去姚介兴同志兼任“中心”筹备处主任职务。
  • 1989年9月中科院上海分院任命分院副长庆志纯同志为“中心”筹备处主任，束泰来、吴一彦同志为“中心”筹备处副主任
  • 1990年8月中科院上海分院任命束泰来同志为“中心”总经理。
  • 1990年9月8日，“中心”开始试营业。
  • 从筹建开业至1994年底“中心”实行事业单位企业化管理。
  • 1990年9月—1991年9月“中心”开业试营业第一年经济效益并不理想。由于受销售定位和销售策略不准确的影响，并受制于当年宾馆行业萧条，以及负债启动运转和管理未上轨道等因素，试营业第一年出现较大的亏损。
  • 1991年11月中科院上海分院任命胡嘉连同志任“中心”总经理。1991年9月—1992年9月“中心”开业试营业第二年，找准市场定位，制定正确的销售策略，抓质量促效益，客房率明显提高，经济效益翻番，实现扭亏转盈。
  • “中心”开业试营业第三年，以三星级宾馆达标为目标，积极进行理顺、调整、开拓、跨越，经济效益又比一年有了大踏步的前进，实现了三年试运转还贷付息略有盈余的经营目标。
  • 1993年4月“中心”通过上海市旅游局的全面考核，被国家旅游局正式批准为三星级旅游涉外饭店。是科学院系统服务企业第一家获得此称号的单位。
  • 1993年7月“中心”举行“三星”挂牌庆典暨启用辅名“好望角大饭店”的挂牌仪式。中国科学院院长周光召、副院长严以埙，上海市副书记陈至立、副市长龚学平，老干部陈国栋、胡立教、汪道涵、陈沂，沪区学部委员参加了挂牌庆典。
  • 1993年—1999年“中心”的经济效益得到前所未有的增长，营业收入逐年递增。尽管沉重的债务，还本付息进入高峰期，但饭店的利润还是得到了极大的增长。
  • 1995年8月中科院上海分院任命唐永勤同志为“中心”总经理。
  • 1995年“中心”实行全员劳动合同制，并执行旅游饭店行业通行的技能岗位组合工资 (即薪点工资) 分配制度。
  • 1995年“中心”实行饭店前台和财务计算机管理系统。
  • 1996年8月举行“院士之家”揭牌仪式，中科院院长周光召亲笔题写铬词。
  • 1996年8月“中心”总结饭店管理服务的经验，编写出版好望角大饭店《管理规程服务规范》一书，标志饭店形成自己的比较成熟的管理模式。
  • 1999年开业十周年，“中心”以深改革务实创新的精神，走出东南亚金融危机要带给旅游事业的重创，自此“中心”进入新的一轮发展高潮。
  • 从1999年至2004年，根据旅游市场和会议培训市场的变化，利用自身设施和地段优势，加强商务散客、中小型会议团队销售的同时，积极扩展销售渠道，开发培训市场和婚宴市场，饭店管理水平得到较大提高，服务质量保持较高水准，节支节流控制成本做出新的成绩，较快地走出东南业亚金融危机的阴影，经济效益逐年回升，达到较好水平。
  • 1999年4月中科院上海分院免去唐永勤“中心”总经理职务，由王晓明副总经理全面主持日常工作。
  • 2000年2月中科院上海分院任命王晓明为“中心”总经理。
  • 从1999年至2004年投入巨资进行装修改造，把“中心”建成智能化型饭店。大堂、客房、餐厅、会议厅的硬件设施达到现代化最新流行水平，宽带网络终端遍及客房、会场上、公共区域和办公室，并在上海首先推出单人房免费无限上网特色服务，客房客人只要付单人房的房费，不需自带任何器材，就可以在房间里免费无限上网。
  • 1999年—2000年与2001年—2002年，“中心”连续两届被上海科技党委评为上海科技系统文明单位。
  • 2000年8月“中心”劳动人事管理体制转轨，由实行事业单位企业化管理转为全面实行企业化管理。
  • 2000年8月“中心”广告语揭晓，经过评选“相聚好望角，一定会更好”被确定为“中心”对外宣传广告语。
  • 2000年10月“中心”五楼任命为“科技之家”，中科院院长路甬祥亲笔题写铬词。
  • 2004年“中心”深化劳动分配制度改革，取消薪点工资分配制度实行岗位工资分配制度，在全体干部员工中实行“全员竞聘”和“干部竞聘”上岗制度。
  • 2004年超额完成董事会下达的年度GOP经营指标，GOP完成情况是“中心”开业来最好的一年，还清银行长期货款，注册资本由400万变更为2800万。
  • 从2005年起，“中心”由过去着力解决历史遗留问题、夯实资产转向注重投资回报，做到投资方满意和员工满意。
  • 2005年起饭店制订《销售纲要》、《节能控费纲要》、《培训纲要》和《对内服务纲要》，并以此为主线统领饭店经营、控制和管理各项工作。
  • 随着饭店经营渠道的不断拓宽，外包单位已成为经营管理中不可缺忽的部分。2004年针对外包单位云鼎餐饮有限公司，经营不善难以为继的状况，妥善解除了外包合约。继而与湘鄂情餐饮有限公司签订外包合约。三方顺利交接，消除了饭店经营管理中的一大隐患。2005年起湘鄂情正式营业后各方面情况良好，对饭店营收产生正面影响。饭店不断加强外包单位的管理，把与外包单位的协调、沟通作为重要日常工作来抓。
  • 2007年五一黄金周期间，饭店成功接待了第48届世乒赛“中国乒乓前世界冠军团队”。这是饭店第一次参与上海市的世界级活动的接待。
  • 2005年下半年7月至10月，饭店开展共产党员先进性教育活动。党总支加强领导、精心组织、讲求实效，把提高广大党员素质与搞好饭店经营、做好服务工作有机结合，做到“两不误，两促进”。
  • 2006年－2007年由于受新增经济型饭店带来的冲击，凸现饭店业客房供大于求的市场特征，饭店销售形势严峻，出租率和房价出现不同程度的滑坡。饭店及时调整策略，采取针对性措施，努力减小影响。
  • 更新饭店管理软件，提高管理能力。2007年1月1日新的饭店管理软件（前台部分）新旧软件交替成功。饭店管理软件（后台部分）也已逐步启用。这对提升今后的管理，尤其是后台各个环节的管理作用明显。
  • 2007年上半年在客房内全面更新电脑和将60%的电视机调换成液晶电视机，基本实现客房数字化，成为饭店一大亮点。
  • 2007年下半年投巨资改造五楼，重振会议市场。此项工程是饭店史上单项投资数额最大的项目。对会议硬件设施进行较大规模的改造和装修，引进比较先进的设施设备，并打造一支专业的会议服务队伍，全面提升服务质量，以满足市场的需求。
  • 2007年十一黄金周，饭店成功接待了世界特奥会运动员（阿塞拜疆）。再次显示了饭店参与世界级活动的接待能力。
  • 自2008始，我饭店取得了国家财政局指定的“定点饭店”的接待资格。
  • 2009年，为迎接世博会的到来，饭店做了一系列的改造整修工作：对大堂进行整新；对半岛自助餐厅和厨房重新调整布局和整修，对客房分批进行整修；对外墙、外立面等进行了全面整新。
  • 创建绿色饭店、节能减排是利国利民的有益行为。2009年年初，饭店成立了创建绿色饭店领导班子，在全饭店员工中开展绿色饭店的宣传和培训；饭店严格按照绿色饭店的国家标准，制定和落实各项节能、环保的制度和措施；在饭店全体员工的努力下，2009年8月，好望角大饭店获得了银叶级绿色饭店的称号。